Veränderung
ist erst dann gelungen,
wenn Menschen ihren Platz
darin gefunden haben.

Organisatorische
Veränderung allein
reicht nicht aus

Organisationen reagieren auf neue Anforderungen mit neuen Strukturen, Rollen und Prozessen – etwa durch Reorganisationen, Digitalisierung oder den Einsatz von Künstlicher Intelligenz. Die neue Organisation wird entwickelt, vorgestellt, kommuniziert und offiziell gestartet.

Doch damit ist die organisatorische Veränderung zwar abgeschlossen – die eigentliche Veränderung beginnt jedoch erst jetzt.

Denn jetzt müssen Menschen ihren Platz in der veränderten Realität finden. Sie müssen verstehen, welche Verantwortung sie übernehmen, welche Entscheidungen sie treffen können und wie Zusammenarbeit unter den neuen Rahmenbedingungen gelingt.

Erst dann wird organisatorische Veränderung im Arbeitsalltag wirksam. Gleichzeitig entwickeln Menschen und Teams die Fähigkeit, sich auch in zukünftigen Veränderungen schneller zu orientieren und Verantwortung zu übernehmen.

Daran erkennen Sie,
dass Veränderung noch nicht wirkt

• Entscheidungen werden wieder an Führungskräfte zurückgegeben, obwohl sie im Team getroffen werden könnten.
• Führungskräfte verbringen deutlich mehr Zeit mit operativen Entscheidungen als geplant.
• Zuständigkeiten werden immer wieder neu geklärt.
• Neue Rollen werden unterschiedlich interpretiert.
• Verantwortung wird nicht selbstverständlich übernommen.
• Alte Arbeits- und Entscheidungswege schleichen sich wieder ein.
• Neue Anforderungen durch Digitalisierung und Künstliche Intelligenz führen zu zusätzlicher Unsicherheit bei Entscheidungen, Rollen und Verantwortlichkeiten.