Veränderung
ist erst dann gelungen,
wenn Menschen ihren Platz
darin gefunden haben.

Die organisatorische Veränderung ist umgesetzt

Strukturen stehen, Rollen sind definiert und Prozesse wurden angepasst.
Und trotzdem passiert im Arbeitsalltag nicht das, was eigentlich passieren sollte.

• Entscheidungen wandern wieder nach oben, obwohl sie im Team
  getroffen werden könnten.
• Führungskräfte müssen häufiger operativ eingreifen und nachsteuern
  als vorgesehen.
• Mitarbeitende sind unsicher, was ihre neue Rolle konkret von ihnen verlangt – obwohl die Veränderungen kommuniziert und die neuen
  Rollen beschrieben wurden.
• Verantwortung wird zurückgegeben, statt dort übernommen zu
  werden, wo sie hingehört.
• Alte Arbeits- und Entscheidungswege setzen sich wieder durch,
  obwohl Strukturen und Prozesse längst verändert wurden.

Irgendwann kommt es auf die Menschen an

Strukturen können verändert, Rollen neu definiert und Prozesse angepasst werden. Doch damit ist noch nicht entschieden, wie Menschen in ihrem Arbeitsalltag mit der Veränderung umgehen.

Das gilt besonders dann, wenn sich durch Digitalisierung und Künstliche Intelligenz nicht nur Abläufe verändern, sondern auch Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Zusammenarbeit.

Damit Veränderung im Alltag ankommt, brauchen Menschen Klarheit darüber, was ihre Rolle jetzt von ihnen verlangt, was sie selbst entscheiden können und wofür sie Verantwortung übernehmen.

Genau dort setze ich an.
Ich arbeite mit Führungskräften und Teams daran, Rollen zu klären, Entscheidungsspielräume zu nutzen und Verantwortung dort zu übernehmen, wo sie hingehört.